Governance aziendale per le PMI: guida completa

La governance aziendale è un elemento fondamentale per il successo di qualsiasi azienda, in particolare per le PMI. In questo post, analizziamo i diversi modelli di governance, offriamo consigli per la scelta del modello più adatto alle PMI e presentiamo casi studio di successo.

Definizione di governance aziendale

La governance aziendale è l’insieme di regole, processi e strutture che definiscono come un’azienda viene gestita e controllata. Il suo scopo è quello di garantire la trasparenza, la responsabilità e l’efficacia dell’azienda.

Tipi di modelli di governance

Esistono diversi modelli di governance aziendale, tra cui il modello monistico, il modello dualistico e il modello con consiglio di sorveglianza.

Migliori modelli di governance per le PMI

La scelta del modello di governance più adatto alle PMI dipende da diversi fattori, tra cui la dimensione dell’azienda.

Tipi di modelli di governance

Esistono diversi modelli di governance aziendale, tra cui:

Monistico:

• Il modello più diffuso in Italia.
• Prevede un unico organo di amministrazione con funzioni di indirizzo e controllo.
• Adatto a PMI con struttura snella e proprietà concentrata.

Dualistico:

• Prevede due organi distinti: il consiglio di amministrazione (funzione di indirizzo) e il consiglio di sorveglianza (funzione di controllo).
• Più complesso del modello monistico, ma offre maggiore tutela agli azionisti di minoranza.
• Adatto a PMI con maggiore complessità organizzativa e azionariato diffuso.

Consiglio di sorveglianza:

• Prevede un consiglio di amministrazione e un consiglio di sorveglianza, ma con il consiglio di sorveglianza che ha poteri di nomina e revoca del consiglio di amministrazione.
• Modello ancora più complesso del dualistico, adatto a grandi aziende con elevata complessità organizzativa e azionaria.

Altri modelli:

• Modello a comitato esecutivo: prevede un comitato esecutivo composto da alcuni membri del consiglio di amministrazione che delega la gestione quotidiana dell’azienda.
• Modello con presidente del consiglio di amministrazione non esecutivo: il presidente del consiglio di amministrazione non ha deleghe operative e ha il ruolo di garante del corretto funzionamento del sistema di governance.

Vantaggi e svantaggi dei modelli di governance

Ogni modello di governance ha i suoi vantaggi e svantaggi. La scelta del modello più adatto dipende da diversi fattori, tra cui:

• Dimensione dell’azienda
• Complessità organizzativa
• Struttura dell’azionariato
• Cultura aziendale

Esempio:

• PMI con modello monistico:
  • Azienda X: azienda di famiglia con 50 dipendenti. Il modello monistico consente una gestione snella e decisionale rapida.
• PMI con modello dualistico:
  • Azienda Y: azienda con 100 dipendenti e azionariato diffuso. Il modello dualistico garantisce maggiore tutela agli azionisti di minoranza.
• PMI con modello con consiglio di sorveglianza:
  • Azienda Z: azienda quotata in borsa con 200 dipendenti. Il modello con consiglio di sorveglianza offre maggiore controllo sulla gestione aziendale.

Conclusione

La scelta del modello di governance aziendale è una decisione importante per le PMI. Le aziende dovrebbero valutare attentamente i diversi modelli e scegliere quello più adatto alle loro esigenze.

Iscriviti alla nostra newsletter.

 Qual è il modello di governance attualmente adottato dalla tua azienda? Lascia un commento.